中国通信业找到了自己的蓝海吗

——读《蓝海战略》前言    

   《蓝海战略》很多人读过。当然读这本书的人大多应该是一些企业的决策者或经济学的一些读书人、研究人。像我这样的山野村夫来读可能还是第一个（呵呵，可以申请迪斯尼记录）。说句实话，一是闲得慌，二者没事写点不着边际的狗屁博文，经常会遇到一些不懂的东西，学学。先人曰：活到老，学到老。三者装点一下门面，也算读过名书了。呵呵！

    《蓝海战略》中文版由商务印刷馆2005年出版。欧洲工商管理学院的W.钱.金教授和勒妮.莫博涅教授所著。从前言看，这本书主要表达的思想是在当今的商业现实和竞争态势下，企业为了实现获利增长不断寻求新的战略手段。而这种手段是以摆脱已知市场空间“红海”的血腥竞争，开创非技术突破而基于价值创新的方式去实现——也就是开创“蓝海”。

    对于前言，特别感兴趣的一句话就是：企业要超越“成本优势”的境界，将目光投向买方价值的大幅提升上，摆脱价格战，创优秀的、持久的品牌。通过价值创新，避免常规“差异化”战略下的高成本、高投入与高定价，实现买方与企业的双羸。

    对于中国通信市场，中移动和中联通、电信和网通，你们除了血腥的拼斗还有什么呢？TD犹抱琵琶半掩面，还没露面就说定位高端？波导在总结教训，知道自己失去了什么吗？华为、中兴能持久吗？而搜狐又看到了什么，超过了新浪？巨人史玉柱跌倒了怎么又站起来了……

    世界是不断变化着的。没有永远卓越的企业，也没有永远卓越的产业。而蓝海一直存在，就看会不会被人们找到和利用。

   中国的通信业你们准备好了吗？看到了自己的蓝海吗？